企业管理师证书考试内容主要包括以下几个方面：
1、企业管理基础知识
这部分主要考察考生对企业管理的基本概念、原理和方法的掌握程度，题型包括选择题、判断题、简答题等，具体内容包括：企业战略管理、组织结构与设计、人力资源管理、财务管理、市场营销、生产运营管理、创新与创业管理等。
答案解析：
- 企业战略管理：企业战略是企业在特定环境中实现长期目标的总体规划，战略管理的主要任务包括确定企业的使命和愿景、制定战略目标、选择战略方向、制定战略计划和组织实施等。
- 组织结构与设计：组织结构是企业管理的框架，它决定了企业内部各部门之间的关系和职责划分，组织结构的设计需要考虑企业的目标、规模、业务范围、组织文化等因素，常见的组织结构有功能型组织、事业部制组织、矩阵式组织等。
- 人力资源管理：人力资源管理是指企业对员工进行招聘、培训、评估、激励等方面的管理活动，以提高员工的工作效率和满意度，从而提高企业的整体竞争力，人力资源管理的主要任务包括人力资源规划、招聘与选拔、培训与发展、绩效管理、薪酬福利管理等。
- 财务管理：财务管理是企业管理的重要组成部分，主要涉及企业的资金筹集、投资决策、资金运用和分配等方面，财务管理的主要任务包括财务分析与预测、资金筹集与管理、投资决策与风险控制、利润分配与税收筹划等。
- 市场营销：市场营销是指企业通过对市场需求的研究和分析，制定有效的产品策略、价格策略、渠道策略和促销策略，以满足消费者需求，实现企业利润最大化的过程，市场营销的主要任务包括市场调查与分析、目标市场选择、产品策略制定、价格策略制定、渠道策略制定和促销策略制定等。
- 生产运营管理：生产运营管理是指企业对生产过程进行计划、组织、指挥、协调和控制，以实现生产效率的最优化，生产运营管理的主要任务包括生产计划与控制、物料管理、设备管理和生产安全管理等。
- 创新与创业管理：创新与创业管理是指企业通过不断创新和创业活动，提高企业的核心竞争力，实现可持续发展，创新与创业管理的主要任务包括创新战略制定、创新资源配置、创新项目管理和创业团队建设等。
2、企业管理实践
这部分主要考察考生在实际工作中运用企业管理知识和技能解决问题的能力，题型包括案例分析题、计算题等，具体内容包括：企业战略实施、组织结构调整、人力资源管理实践、财务管理实践、市场营销实践、生产运营管理实践等。
答案解析：
- 企业战略实施：企业战略实施是指将企业的战略目标转化为具体的行动计划，通过各个部门的协同努力，实现企业的战略目标，在实施过程中，需要关注企业的内外部环境变化，及时调整战略方向和措施。
- 组织结构调整：组织结构调整是指根据企业的发展需要，对组织结构进行调整，以提高组织的运行效率和适应性，调整过程中，需要充分考虑组织的文化、职责划分、权责关系等因素，确保调整后的组织能够有效地实现企业的战略目标。
- 人力资源管理实践：人力资源管理实践是指在实际工作中运用人力资源管理知识和技能，解决人力资源管理中的实际问题，如何招聘合适的人才、如何培训和发展员工、如何激励员工提高工作效率等。
- 财务管理实践：财务管理实践是指在实际工作中运用财务管理知识和技能，解决财务管理中的实际问题，如何进行成本核算、如何进行投资决策、如何进行风险管理等。
- 市场营销实践：市场营销实践是指在实际工作中运用市场营销知识和技能，解决市场营销中的实际问题，如何进行市场调查、如何制定营销策略、如何开展促销活动等。
- 生产运营管理实践：生产运营管理实践是指在实际工作中运用生产运营管理知识和技能，解决生产运营管理中的实际问题，如何进行生产计划安排、如何进行设备维护保养、如何进行安全生产管理等。
3、综合分析与评价能力
这部分主要考察考生对企业管理工作的综合分析和评价能力，题型包括论述题、分析题等，具体内容包括：对企业管理工作进行深入的分析和评价，提出改进措施和建议。
答案解析：
- 论述题：论述题要求考生对某一企业管理问题进行深入的分析和论述，提出自己的观点和看法，在回答论述题时，需要注意逻辑清晰、论据充分、观点明确。
- 分析题：分析题要求考生对企业管理工作中的某个具体问题进行深入的分析，找出问题的原因和影响因素，并提出改进措施和建议，在回答分析题时，需要注意分析全面、观点明确、措施切实可行。